SWAGLab Tech Talk 🎤 3 Tipps für erfolgreiche Remote-Arbeit
SWAGLab Tech Talk 🎤 Top 3 Tipps für gelungene Remote-Arbeit: Unsere Erfahrungen bei SWAGLab💡
Remote-Arbeit bringt viele Vorteile, stellt uns bei SWAGLab aber auch vor besondere Herausforderungen: Als IT-Consulting-Firma arbeiten wir nicht nur oft an unterschiedlichen Projekten mit verschiedenen Kunden, sondern unser Team ist auch über ganz Deutschland verteilt. 🌐
Wie bleibt man da als Team verbunden und gleichzeitig produktiv? 🤔 Hier sind unsere Top 3 Tipps, die uns helfen, Remote-Arbeit erfolgreich zu gestalten:
1️⃣ Kommunikation über Distanzen hinweg fördern:
Mit einem verteilten Team und verschiedenen Projekten ist effektive Kommunikation das A und O.
Unsere Tools und Routinen:
💬 Slack & Microsoft Teams: Für schnelle Updates und reibungslose Koordination.
✍️ Asynchroner Austausch: Nicht jede*r ist zur gleichen Zeit erreichbar – wir setzen auf transparente, schriftliche Kommunikation.
🍴Wöchentliche SWAGLab Lunch-Meetings: Ein fester Termin, um als Team zusammenzukommen, Updates auszutauschen und voneinander zu lernen.
✨ Unser Learning: Mit den richtigen Tools und klaren Strukturen fühlt sich niemand „allein“, auch wenn wir räumlich getrennt sind.
2️⃣ Gemeinschaft trotz Entfernung aufbauen:
Über ganz Deutschland verteilt zu sein, macht Teambindung herausfordernd – aber umso wichtiger! So stärken wir den Teamgeist:
☕ Virtueller Random Coffee: Wöchentliche Zufallsauswahl von Zweierpaaren für ein kurzes virtuelles Treffen, um den informellen Austausch zwischen Kolleg*innen zu fördern.
🏢 Onsite-Treffen: Mindestens einmal im Quartal kommen wir als Team zusammen, um Beziehungen zu vertiefen und gemeinsam an neuen Ideen und Strategien zu arbeiten.
🎉 Erfolge sichtbar machen: Ob Projektabschluss oder kleine Meilensteine – wir feiern sie zusammen, unabhängig vom Standort.
✨ Unser Learning: Der soziale Austausch ist essenziell, um Motivation und Zusammenhalt im Remote-Setting zu stärken.
3️⃣ Vertrauen statt Kontrolle priorisieren
Bei SWAGLab zählen Ergebnisse – nicht Anwesenheitszeiten oder Mikromanagement.
Unsere Ansätze:
🕒 Flexibilität fördern: Jede*r kann arbeiten, wie und wo es am besten passt.
💡 Regelmäßige Feedback-Runden: Wöchentliche 1:1- oder Teamgespräche helfen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.
✨ Unser Learning: Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams und der Fokus auf Ergebnisse sind der Schlüssel zu erfolgreicher Remote-Arbeit.
Was denkt ihr? 🤔 Das waren unsere Erfahrungen – was sind eure? 👉 Wie schafft ihr es, verteilte Teams erfolgreich zu führen? 👉 Welche Strategien helfen euch, als Team in Kontakt zu bleiben? Wir freuen uns auf eure Kommentare und einen spannenden Austausch! 🚀
